由重建雅工會舉辦的2019年勞動和技能競賽，在公司行政和黨委的正確指導(dǎo)和大力支持下，通過參賽部門與相關(guān)人員的持續(xù)努力和通力協(xié)作，已按計劃圓滿收官。
2019年的勞動和技能競賽共有16個大項20個小項，參與部門包括8個部20多個課，內(nèi)容涉及標(biāo)準(zhǔn)車架設(shè)計、技術(shù)革新及其標(biāo)準(zhǔn)化、制造技術(shù)力向上等技術(shù)競賽；段取改善、標(biāo)準(zhǔn)裝備、生產(chǎn)線部分重要工種的技能競賽；直行率提升、海外品質(zhì)索賠降低、外購品不良率降低、新機(jī)型QDC指標(biāo)和重點部品全數(shù)良品、海外試作品體制強(qiáng)化等質(zhì)量管理競賽；量產(chǎn)車型CD推進(jìn)等成本管理競賽；社內(nèi)理論值生產(chǎn)、降低停工損失等提高效率的生產(chǎn)管理競賽、風(fēng)險評估等安全生產(chǎn)競賽，內(nèi)容豐富多樣，覆蓋面廣，包含技術(shù)革新、設(shè)計力提高、品質(zhì)提升、效率提高、成本降低、安全生產(chǎn)等，深入開展到了公司生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。
本次勞動競賽從去年初立項開始工會就高度重視，嚴(yán)格把好入門關(guān)。在整個競賽期間，工會會同項目主承擔(dān)部、課，協(xié)調(diào)配合，扎實推進(jìn)，開展了一系列深入細(xì)致、卓有成效的工作，不斷發(fā)現(xiàn)和解決實際問題。此外，還非常重視過程控制，在2019年7月底至8月初，重建雅工會以本部為單位，組織了上半年的工作總結(jié)報告會。在2020年1月，又分本部對各個項目的完成情況、達(dá)成效果、評價方法、存在問題、改進(jìn)方向等進(jìn)行全面總結(jié)，成果豐碩。如停工率由2018年的0.53%降低到了2019年的0.44%，降低17%，超額完成2019年0.48%的目標(biāo)，當(dāng)年產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益10.3萬余元；成車和發(fā)動機(jī)的直行率分別由2018年95.87%、99.3%提高到了2019年的96.09%、99.59%；海外品質(zhì)索賠費用由2018年的129萬降低到了2019年的80.32萬，降低金額48.68萬元，下降38%，超額完成2019年索賠費用113萬元的目標(biāo)；社內(nèi)理論值生產(chǎn)活動的少人化改善減少了20人，圓滿達(dá)成2019年企劃目標(biāo)，當(dāng)年產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益78萬余元……所有這些成績的取得，都為公司實現(xiàn)2019年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)做出了突出貢獻(xiàn)。
2020年工會還將繼續(xù)把勞動和技能競賽引向深入，爭取在智能制造、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)等方面有所嘗試和突破，助推公司的技術(shù)創(chuàng)新能力，提升產(chǎn)品核心競爭力，不斷推動公司生產(chǎn)經(jīng)營的快速發(fā)展。
