2021年一季度，面對原材料價格大幅上漲、供應(yīng)鏈保供困難、招工難等一直持續(xù)存在的問題，公司以目標(biāo)管理兩大核心：智能制造和SMART30作為抓手，強力打造具有“壓倒性”成本優(yōu)勢的智能工廠。一季度摩托車產(chǎn)銷同比增長103%，銷售收入同比增長142%，利潤同比大幅增加，順利贏得開門紅。
為實現(xiàn)第一季度順利開局，重建雅精細部署、落實保障、聚力創(chuàng)新。從以下三方面著手，力爭實現(xiàn)開門紅。
一、打好“創(chuàng)新戰(zhàn)”
作為傳統(tǒng)的制造業(yè)，公司立志靠科技求強，用創(chuàng)新求活，強力打造具有“壓倒性”成本優(yōu)勢的智能工廠。從去年開始，公司大幅增加對智能制造設(shè)備投入，并通過 “現(xiàn)場理論值”對生產(chǎn)線持續(xù)進行優(yōu)化，大幅提高了生產(chǎn)效率；同時，公司大力推進SMART30戰(zhàn)略，對制造成本削減改革創(chuàng)新，通過多項舉措，嚴(yán)格控制公司每一臺摩托車的生產(chǎn)成本。
二、筑牢“保障線”
生產(chǎn)保障方面，2021年第一季度實際訂單量比年初預(yù)算增加27.4%，面對激增的生產(chǎn)訂單和原有制造計劃之間的矛盾，公司員工利用自己的智慧，在不新增人員的情況下，完美解決了問題，確保計劃完成率100%。面對人員和時間不足的課題：措施①、通過現(xiàn)場理論值活動對生產(chǎn)線進行優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率，降低對人員需求；措施②、通過后勤人員“一線頂崗、支援現(xiàn)場”，分批次支援現(xiàn)場達79人次，解決人員不足；措施③、通過對稼動日進行平衡調(diào)整，第一季度增加4天稼動日以應(yīng)對時間不足；措施④、通過每月加班36小時，增加單日生產(chǎn)量。
環(huán)境方面，嚴(yán)格按照國家要求，踐行公司環(huán)境方針，完成ISO14001換證審核認證并通過鑄造廢氣治理工程，減少廢氣排放環(huán)境風(fēng)險。
安全保障方面，公司堅持守住安全生產(chǎn)底線與疫情防控的紅線，深入組織開展安全生產(chǎn)隱患大排查、大整治活動，筑牢安全生產(chǎn)防線，共同確保重建雅安全生產(chǎn)、零感染。
三、下好“先手棋”
先預(yù)判，先謀劃，早部署，早行動。面對疫情之下動蕩的國際形勢所衍生的各種困難，公司主動作為，提前預(yù)知各種風(fēng)險，下好下穩(wěn)“先手棋”。保供風(fēng)險方面，面對多家供應(yīng)商風(fēng)險預(yù)警，購買部通過采取提前開發(fā)二廠等手段保障供應(yīng)，特別是面對芯片短缺會直接導(dǎo)致重建雅的配套公司停產(chǎn)、斷供的問題，購買部與上下游廠商保持流暢溝通，通過各種途徑為配套企業(yè)搶購芯片，確保當(dāng)期生產(chǎn)不受影響。成本風(fēng)險方面，面對原材料價格持續(xù)上漲，購買部將通過持續(xù)交涉降價和尋找新降價課題等手段，保證總成本可控；面對人力成本過高，管理部將通過制訂部門職能優(yōu)化、定崗定員、人崗匹配等計劃，優(yōu)化崗位職責(zé)，降低公司人力成本。
2021年一季度，重建雅咬定目標(biāo)奮力攻克，各項經(jīng)營指標(biāo)提質(zhì)，制造成本下降，順利贏得首季開門紅。著眼全年目標(biāo)，以當(dāng)前之順利開局，只待重建雅以時不我待、只爭朝夕的精神、飽含激情、奮力展現(xiàn)新氣象、新作為。
