在中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略的指引下，重建雅馬長(zhǎng)期以來(lái)在不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，大力推進(jìn)成本的削減，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，為建成雅馬哈“海外出口基地”和“世界典范工廠”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。截止2016年10月，今年已累計(jì)降低外購(gòu)成本1000余萬(wàn)元，降價(jià)比例達(dá)到2.05%。
為了達(dá)成目標(biāo)，公司充分利用雅馬哈中國(guó)地區(qū)制造集約和年底踏板車T50上市的契機(jī)，大膽采用理論值生產(chǎn)活動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)成本票、VA（價(jià)值分析）/VE（價(jià)值工程）活動(dòng)等行業(yè)先進(jìn)的成本控制方法，既取得了顯著的成效，也拓寬了公司降低成本的思路，開(kāi)創(chuàng)了控制成本的新局面。
特別是供應(yīng)商理論值生產(chǎn)活動(dòng)，今年以來(lái)重建雅幫助四個(gè)廠家共計(jì)減少富余人力54人，降低成本270萬(wàn)元以上。另外，外購(gòu)部品VA/VE活動(dòng)在雅馬哈的技術(shù)支持下也開(kāi)展得更加有聲有色。其中最突出的就是輪胎降價(jià)，通過(guò)更優(yōu)的價(jià)值工程，10月份開(kāi)始單套有望降低成本27元。
2017年，重建雅將繼續(xù)運(yùn)用上述新方法，不斷挖掘潛力，尋找成本降低突破口，以挑戰(zhàn)2.5%的降成本既定目標(biāo)。降低成本無(wú)止境，重建雅正在成本控制的道路上不斷勇闖高峰。
