2013年上半年CJYM工會(huì)生產(chǎn)勞動(dòng)競賽總結(jié)大會(huì)于2013年7月12日在鄰水澤達(dá)酒店召開。王家祥副總經(jīng)理、奚正興書記、周曉航主席、張曉軍副本部長、公司各部門中方部課長、相關(guān)參賽部門代表出席會(huì)議。會(huì)議由張曉軍副本部長主持。
本次大會(huì)主要議題包括：一、停工管理活動(dòng)；二、直行率管理活動(dòng)；三、現(xiàn)行品納期遵守率；四、生試品納期遵守率；五、提高設(shè)備稼動(dòng)率；六、技術(shù)品質(zhì)攻關(guān)項(xiàng)目（A）1BK成車覆蓋件間隙不良改善（B）1SB后臂設(shè)計(jì)改訂后品質(zhì)精度保證。分別由生產(chǎn)管理課、品質(zhì)技術(shù)課、購買本部、生產(chǎn)準(zhǔn)備課、設(shè)備保全課、CE技術(shù)課作2013年上半年匯報(bào)及2013年下半年工作開展方向展望。
工會(huì)周曉航主席總結(jié)介紹了13年上半年工會(huì)競賽開展進(jìn)度狀況，并對(duì)本次勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開展情況給予充分肯定。他表示，本次參賽的各項(xiàng)目取得的成績調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性，希望員工在實(shí)際工作中大膽探索不斷創(chuàng)新。為更好完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成做良好鋪墊。各部門報(bào)告課題中暴露的問題應(yīng)從過程監(jiān)控，新問題對(duì)策，需跟蹤問題點(diǎn)幾個(gè)方面著手努力，不能只強(qiáng)調(diào)客觀原因，按計(jì)劃制定對(duì)策實(shí)施。反復(fù)發(fā)生的問題應(yīng)從再發(fā)防止方面深入考慮，希望大家集思廣益。
奚正興書記提出現(xiàn)行勞動(dòng)競賽活動(dòng)課題在精度和難度上有所提高，認(rèn)識(shí)領(lǐng)域逐漸越來越深。本次大會(huì)主要課題中停工停線統(tǒng)計(jì)和管理精度有所提高；設(shè)備保全停工恒久措施如何常態(tài)化；直行率管理活動(dòng)如何沿用12年思維改善實(shí)行自行改善；延遲交貨提前準(zhǔn)備，理論值生產(chǎn)如何對(duì)應(yīng)；廠家生產(chǎn)良品品質(zhì)如何提高；設(shè)備保全課在現(xiàn)有設(shè)備條件下如何突破現(xiàn)有改善方法；品質(zhì)技術(shù)課對(duì)制定的計(jì)劃如何對(duì)各節(jié)點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)度管理，確保按計(jì)劃有效推進(jìn)實(shí)施監(jiān)督等問題需在今后工作中去總結(jié)反省。
最后，王家祥副總經(jīng)理總結(jié)2013年上半年工作展望2013年下半年工作?！吧a(chǎn)品停工停線有所上升，如何改善？設(shè)備的保全如何策劃和管理？現(xiàn)有公司資源如何合理化利用？下半年理論值生產(chǎn)+全數(shù)良品的理念，如何組織改善？”他詳細(xì)解析了下半年的重點(diǎn)課題。王副總同時(shí)指出，工作應(yīng)擬定具體日程，活動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)度管理工作的確認(rèn)落實(shí)，間接部門也應(yīng)擬定目標(biāo)積極參與。各部門對(duì)自身提出的問題及奚書記，周主席提出的要求，在2013年下半年報(bào)告中進(jìn)行改善。提高目標(biāo)務(wù)求實(shí)效，服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營。通過勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開展，培養(yǎng)員工挑戰(zhàn)意識(shí)及工作氛圍，改善企業(yè)文化，通過創(chuàng)新文化的建設(shè)，以開放的心態(tài)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。
