2011年工會生產(chǎn)勞動競賽活動總結(jié)大會于2月18日在統(tǒng)景溫泉酒店召開。王總、奚書記、周主席出席會議并對2012年生產(chǎn)勞動競賽活動工作提出新的要求和指示。會議由張本部長主持并發(fā)言，公司中方部課長及相關(guān)部課主任參加會議。
本次大會的主要議題包括以下八個方面：一、開展停工停線管理活動，二、直行率改善活動，三、現(xiàn)行品納期遵守率，四、生試品納期遵守率，五、提高設(shè)備嫁動率，六、PJ合理化改善，七、制造部提高員工技能，八、采購部品降低成本。并分別由生產(chǎn)管理課，品質(zhì)技術(shù)課，購買部，生產(chǎn)準(zhǔn)備課，PJ室，制造部，做匯報總結(jié)及2012年工作開展方向的展望。
會后，周主席對去年勞動競賽活動的開展給予充分肯定，調(diào)動了員工工作積極性，為更好完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成做了良好鋪墊。另外，希望各部門報告課題中暴露的問題應(yīng)從主觀上努力，不能只強(qiáng)調(diào)客觀原因，按計劃制定對策實施，希望大家集思廣益。
奚書記指出生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題造成的損失不能回避，特別提出要正視無形損失對員工工作能動性的不利影響，出問題時要分析方法是否正確，積極應(yīng)對，擬定目標(biāo)，從管理到貫徹執(zhí)行步步落實，將對生產(chǎn)造成的影響降到最低。日本專家多年的技術(shù)支援指導(dǎo)，CJYM一路走來，應(yīng)思考何時去指導(dǎo)、支援雅馬哈的其他海外工廠，真正提高公司的核心競爭力。
最后，王總展望2012年工作。各部門持續(xù)開展的各種改善工作應(yīng)擬定具體日程，活動計劃，落實進(jìn)度管理，間接部門也應(yīng)擬定目標(biāo)，積極參與其中。提高目標(biāo)務(wù)求實效，服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營。通過勞動競賽活動的開展，培養(yǎng)員工的挑戰(zhàn)意識營造工作氛圍，改善企業(yè)文化，通過創(chuàng)新文化的建設(shè)，以開放的心態(tài)，培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神，競賽就是比賽，和自己比賽，超越自我，創(chuàng)造輝煌。
