2011年上半年生產(chǎn)勞動競賽活動小結(jié)會，于7月16日在長壽碧桂園酒店召開。參會人員共計98人，公司領(lǐng)導(dǎo)奚總、周書記、張本部長出席了會議，并對2011上半年生產(chǎn)勞動競賽活動開展情況進(jìn)行了點評；同時對2011年下半年生產(chǎn)勞動競賽活動提出了新的工作要求和指示。會議由張本部長主持！公司中方部課長及相關(guān)部課主任、主組長參加了會議。
生產(chǎn)勞動競賽活動主要議題包括以下七個方面內(nèi)容：一、開展停工停線管理活動，二、直行率改善活動，三、現(xiàn)行部品納期遵守率，四、生試品納期遵守率，五、提高設(shè)備嫁動率，六、PJ合理化改善活動。擔(dān)當(dāng)部門在會議中作了報告，即：生產(chǎn)管理課，品質(zhì)技術(shù)課，購買部，生產(chǎn)準(zhǔn)備課，保全課，PJ室。并對2011年下半年工作開展進(jìn)行了展望。
各擔(dān)當(dāng)部門報告完后，周書記指出：2011年上半年公司克服了能源，用工荒等重重困難值得肯定，PJ改善取得了效果。但公司上半年產(chǎn)量不高，產(chǎn)品一次合格率有所降低，如何在下半年找出問題，落實改善值得反思。從主觀上去努力，不能只強調(diào)客觀原因，怎樣讓今后勞動競賽活動搞得更好，希望大家集思廣益。
奚總做總結(jié)發(fā)言：指明公司2011年上半年生產(chǎn)勞動競賽活動的開展給予充分肯定及公司各位員工的辛勤努力表示感謝。對2011年下半年生產(chǎn)工作布署了新的要求，2011下半年抓住出口訂單突增的機遇，安全第一的前提下做大規(guī)模，提升自身管理水平特別是配套廠家的管理水平，用完整的體系去保證質(zhì)量確立在摩托車行業(yè)自身優(yōu)勢。
